In Zeiten, in denen Schlagworte wie „Agilität“, „Purpose“ oder „Resilienz“ oft wie leere Hüllen durch Management-Seminare und LinkedIn-Posts geistern, ist es nicht leicht, Formate zu finden, die ernsthaft in die Tiefe gehen. Formate, die sich nicht mit Rezepten oder Modellen zufriedengeben, sondern Fragen stellen, Komplexität zulassen und echten Dialog fördern. Der Podcast „Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast“ ist genau ein solches Format. Und für mich ist er ein beeindruckendes Beispiel dafür, wie Führung als Denkaufgabe und gesellschaftliche Verantwortung neu gedacht werden kann.
Zwei Persönlichkeiten, ein gemeinsames Anliegen: Führung neu denken
Kai Dierke und Anke Houben sind keine typischen „Leadership Coaches“ – und das ist ihre große Stärke. Beide blicken auf über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Top-Führungskräften und Executive Teams zurück. Sie arbeiten seit vielen Jahren als Duo, das sich perfekt ergänzt: Kai bringt eine analytisch-klare, systemisch geschulte Sichtweise mit, während Anke für psychologische Tiefe, emotionale Intelligenz und kontextuelles Denken steht. Gemeinsam schaffen sie Räume, in denen Führung nicht nur gedacht, sondern durchdacht wird.
Was die beiden besonders auszeichnet: Sie verknüpfen ihre beruflichen Erfahrungen mit einer breiten akademischen Basis – Philosophie, Psychologie, Soziologie, Neurowissenschaft und Leadership Studies prägen ihr Denken. Diese Interdisziplinarität spiegelt sich auch im Podcast wider. Dierke & Houben führen keine Interviews, sie führen Dialoge, die geprägt sind von Tiefe, Spannung und dem gemeinsamen Anspruch, Führung als gesellschaftliche Verantwortung zu begreifen.
Ihr Mantra lautet: „Democratize Leadership!“ – und genau das leben sie. Ob im Boardroom eines DAX-Konzerns oder im Podcast-Studio: Es geht ihnen nie um Elitenförderung, sondern um die Stärkung der Haltung, Klarheit und Urteilskraft von Menschen, die Verantwortung übernehmen – auf jeder Ebene.
Mit klarem Wertekern, intellektueller Schärfe und menschlicher Nahbarkeit sind Kai Dierke und Anke Houben mehr als nur Hosts eines Podcasts: Sie sind Impulsgeber, Sparringspartner und Anstifter zum Selbstdenken.
Die Sieben Mythen der Führung – Ein Neuanfang*
Anke Houben und Kai W. Dierke entlarven in ihrem Buch „Die Sieben Mythen der Führung“ gängige Führungsdogmen – präzise, klar und mit Tiefgang. Sie zeigen, warum viele verbreitete Leadership-Konzepte in komplexen Zeiten versagen und wie ein neuer, reflektierter Führungsansatz aussehen kann. Statt patentrezepthafter Ratgeber liefern sie ein Plädoyer für mehr Selbstklärung, Haltung und Verantwortung. Ob es um Authentizität, Kontrolle oder den „starken Leader“ geht – Houben und Dierke bringen Führung zurück zu ihrem Wesenskern: dem Mut, mit Unsicherheit produktiv umzugehen und andere wirklich weiterzubringen.
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Ein Denkraum statt eines Rezeptbuchs
Schon der Titel einer Podcast-Folge wie „FÜHREN – The impossible job!“ zeigt: Hier wird Führung nicht als Toolset, sondern als Zumutung und gleichzeitig als Chance behandelt. Statt schneller Lösungen gibt es hier Denkimpulse, statt Checklisten Perspektivwechsel. Die Hosts, Kai Dierke und Anke Houben, sprechen aus jahrzehntelanger Erfahrung in der Begleitung von Top-Führungskräften – und trotzdem (oder gerade deshalb) mit großer Demut vor der Komplexität des Themas.
Sie selbst beschreiben ihren Podcast als „kuratierten Denkraum für reflektierte Führungspersönlichkeiten“. Ein Raum, in dem psychologische, philosophische, soziologische, neuro- und wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven miteinander verwoben werden. Führung wird hier nicht isoliert betrachtet, sondern immer im Kontext gesellschaftlicher Entwicklungen.
Wie alles begann: Ein Sprung ins Ungewisse
Dass ausgerechnet ein Podcast das Format ihrer Wahl wurde, war ursprünglich gar nicht ihr eigener Plan. Wie sie selbst erzählen, entstand die Idee nach einer Podcast-Gastfolge bei „Der Achte Tag“ (Gabor Steingart / The Pioneer) während der Coronakrise. Ihr damaliger Produzent brachte sie auf die Idee, ein eigenes Format zu starten. „Wir selbst waren anfangs kritisch und unsicher“, geben sie offen zu. Doch heute, nach über 70 Episoden, ist klar: Der Podcast hat sich als präzises, direktes und zutiefst wirksames Format für ihren Anspruch erwiesen.
„Democratize Leadership!“ – unter dieses Mantra haben Dierke & Houben ihr Wirken gestellt. Denn sie sehen Führung nicht als exklusive Aufgabe für CEOs, sondern als Haltung und Verantwortung, die auf allen Ebenen beginnt – ob im Vorstand oder im Klassenzimmer. Der Podcast ist für sie ein Mittel, diese Idee zu verbreiten, Menschen zu inspirieren und ein Bewusstsein für Führung zu schaffen.
Der Dialog als Methode
Ein zentraler Bestandteil des Podcasts ist der Dialog – zwischen den Hosts, aber auch mit den Hörern. Kai Dierke und Anke Houben bringen unterschiedliche Stärken und Perspektiven ein: analytische Schärfe und menschliche Tiefe, intellektuelle Reflexion und praxisnahe Erfahrung. Ihre Gespräche sind kein akademischer Diskurs, sondern lebendige Auseinandersetzung – manchmal provokant, oft unbequem, aber immer nahbar und echt.
Dabei betonen sie: „Unser Podcast ist immer ein Dialog – und unsere Hörer beteiligen sich mit ihrem Selbst-Denken, in ihrem inneren Dialog, an diesem Gespräch.“ Der Podcast ist kein Vortrag, sondern ein kollektives Denkangebot.
Themen, die unter die Haut gehen
Der thematische Bogen, den Dierke & Houben spannen, reicht von geopolitischen Entwicklungen über Machtanalysen bis hin zu sehr persönlichen Fragen nach Haltung, Mut und Selbstführung. Besonders bewegt hat sie zuletzt die Folge „Trump und die dunklen Alphas – Are they back?“ In ihr geht es um die beunruhigende Renaissance eines dominanten, toxischen Führungsstils. Der Gedanke, dass dieses Verhalten wieder als wirksam und vorbildlich gilt, treibt sie um – und ist gleichzeitig Ausdruck ihres Anspruchs: Führung muss sich an Wirkung, aber auch an Werten messen lassen.
In einer Welt, in der sich narzisstisches Alphaverhalten wieder etabliert, wollen sie mit ihrem Podcast ein Gegengewicht setzen – für mehr Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Entwicklungspotenziale.
Haltung statt Neutralität
Besonders beeindruckt hat mich ihre klare Haltung zur oft zitierten unternehmerischen Neutralität. Für Dierke & Houben ist sie keine Option – „Neutralität ist in diesen krisenhaften Zeiten nichts anderes als Vermeidung von Verantwortung,“ sagen sie. Ihr Podcast lebt von Haltung – nicht parteipolitisch, sondern wertebasiert. Sie beziehen Position, benennen Fehlentwicklungen und leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Meinungsbildung im Führungskontext.
Dabei gelingt es ihnen, immer im Dialog zu bleiben. Sie geben keine einfachen Antworten, sondern helfen dabei, sich selbst Fragen zu stellen. Führung als Aufgabe der Aufklärung – so würde ich ihren Ansatz beschreiben.
Wer hört eigentlich zu?
Was mich besonders fasziniert: Die Hörer des Podcasts sind genauso vielfältig wie die Themen selbst. Vom DAX-Vorstand über Unternehmer bis zu Lehrern, Richtern und Stundenten reicht das Spektrum. Und was alle vereint, ist die Tiefe der Rückmeldungen. „Unsere Hörer schreiben uns oft seitenlange Mails – sehr offen, sehr persönlich, manchmal erschütternd offen.“
Diese Resonanz ist kein Zufall. Denn wer zuhört, wird nicht unterhalten, sondern eingeladen – zum Nachdenken, zum Mitdenken, zur Selbstklärung. Und das zeigt: Wirkliche Relevanz entsteht nicht durch Reichweite, sondern durch Tiefe.
Fazit: Mehr als ein Podcast – eine Haltung
„Dierke & Houben“ ist kein weiteres Format in der Podcast-Flut. Es ist ein Raum für Orientierung, Reflexion und – ja, auch Irritation. Wer einfache Antworten sucht, ist hier falsch. Wer bereit ist, sich mit den Widersprüchen, Zumutungen und Potenzialen von Führung auseinanderzusetzen, wird bereichert.
Für mich ist dieser Podcast ein Glücksfall: Er fordert, fördert und formt das Denken über Führung – fernab von Floskeln, aber nah am Menschen. Gerade auch, weil Führung für mich die größte Herausforderung als junge Unternehmerin ist, lerne ich liebend gerne weiter dazu.
