FÜHRUNG MIT KOPF von Björn Bergstein* bietet eine umfassende und vor allem praxisorientierte Betrachtung der Kunst der Führung. Der Autor blickt auf eine weitreichende Erfahrung als Offizier bei der Bundeswehr und Geschäftsführer einer Softwarefirma zurück. In diesem Werk teilt er seine Erkenntnisse und Weisheiten über die vielseitigen Herausforderungen und Aufgaben der Führungskräfte von heute. / Anzeige
Sein besonderer Fokus liegt dabei auf der Bedeutung von mentaler Stärke und Agilität, insbesondere in dynamischen Geschäftsumfeldern wie beispielsweise Start-ups.
Inhaltlich beginnt er allerdings zunächst mit einer Einführung in die grundlegenden Prinzipien der Führung. Björn Bergstein erklärt, was die täglichen Aufgaben einer Führungskraft ausmacht und welche Eigenschaften für den Erfolg unerlässlich sind. Dabei steht für ihn außer Frage: Gute Führung beginnt im Kopf – eben bei der Einstellung und der Mentalität der jeweiligen Führungskraft.
Diese theoretischen Grundlagen werden in der Folge durch zahlreiche Fallbeispiele und persönliche Anekdoten des Autors vertieft. Seine Erfahrungen aus Bundeswehr und Wirtschaft illustrieren die verschiedenen Aspekte der Führung und machen die Theorie für die Leser greifbarer. Er gibt Einblicke, wie man charismatische Führung entwickelt und seinen ganz individuellen Führungsstil findet.
Die Diskussion rund um die spezifischen Herausforderungen in Start-ups sticht dann nochmals etwas heraus.
Welche Besonderheiten bringen junge Unternehmen in Bezug auf Führung mit sich? Und wie können Führungskräfte auch in solchen schnelllebigen und oft unsicheren Umfeldern erfolgreich agieren? Das legt Björn Bergstein ausführlich dar.
Der Fokus liegt für ihn auf der Selbstreflexion und der persönlichen Weiterentwicklung einer jeden Führungskraft. Er betont immer wieder die Notwendigkeit, sich selbst zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern. Nicht nur, um ein gutes Vorbild in diesen Belangen zu sein, sondern eben auch um der eigenen Fähigkeiten willen. Das mag für den einen oder anderen vielleicht trivial wirken. Schlussendlich ist es aber eine nicht zu unterschätzende Perspektive, die bei eher mechanischen Managementansätzen oft unter den Tisch fällt.
Das Buch stützt sich generell stark auf die persönlichen Erfahrungen des Autors.
Dies macht es zwar sehr authentisch und lebendig. Dennoch könnte es für einige Leser schwierig sein, die spezifischen Beispiele auf ihre eigenen, möglicherweise sehr anderen Kontexte zu übertragen.
Zudem könnte die ausführliche Schilderung der militärischen Laufbahn des Autors manchen etwas zu detailliert erscheinen. Vor allem Lesern, die primär an wirtschaftlichen Aspekten der Führung interessiert sind. Allerdings bietet gerade dieser Abschnitt spannende Einblicke in disziplinierte und strukturelle Führungsaspekte, die auch in der Wirtschaft bedeutsam sein können.
„Wie Sie mittels Ihrer eigenen Erfahrungen bestimmt schon festgestellt haben, so verschwimmen in der Realität viele der besprochenen Theorien miteinander. Das liegt daran, dass es für Führung leider keine Pauschallösung gibt. Es kommt immer auf Sie, die Organisation und Ihr Team an. Dennoch möchte ich im Folgenden einige praktische Beispiele aufzeigen, die Ihnen helfen werden, Ihren eigenen, passenden Stil zu finden.“
Björn Bergstein
An dieser Stelle ein paar Worte zum Autor:
Björn Bergstein verfügt über mehr als 20 Jahre praktische Erfahrung im Bereich Leadership und Management. Mit einem Hintergrund als Diplom-Pädagoge, Game-Producer und -Designer bringt er eine breite Palette von Fähigkeiten und Perspektiven ein. Auf eine 12-jährigen Karriere als Offizier bei der Bundeswehr folgten zwei Jahren als Geschäftsführer seiner eigenen Spielesoftwarefirma. Daran schlossen sich über fünf Jahre in verschiedenen Führungspositionen an.
Heute arbeitet Björn Bergstein als selbstständiger Coach und ist in diversen, branchenübergreifenden Projekten mit unterschiedlichen Teams aktiv. Dabei nutzt er seine branchenübergreifenden Erfahrungen, um pragmatische Lösungen zu entwickeln, ohne den Menschen aus den Augen zu verlieren. Die Weitergabe seines Wissens liegt ihm besonders am Herzen, weshalb er auch als Dozent tätig ist.
„Es gibt leider auch Führungspersönlichkeiten, die je nach Thema oder Tageslaune so oder so führen. Das halte ich persönlich für unzweckmäßig. Ich weiß, dass jeder mal einen schlechten Tag hat und gerade als Führungskraft kann man manchmal unter enormem Druck stehen. Doch auch an schlechten Tagen wird eine Führungskraft im Team Vorbild und Orientierungspunkt sein. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Menschlichkeit an der Tür abgeben. Vielmehr bedeutet es, dass Sie sich Ihrer Aufgabe bewusst sind und sich nicht gehen lassen. Seien Sie authentisch und für Ihre Mitarbeiter vorhersehbar – unabhängig davon, wie stressig es gerade ist. Emotionale Intelligenz wird Ihnen dabei helfen.“
Björn Bergstein
Mein erster Eindruck vom Buch war ehrlich gesagt nicht besonders gut.
Das Cover wirkt stark wie eines von der Stange. Der Untertitel und vor allem das Backcover sind aus meiner Sicht mehr als überladen mit Inhalten. Die Bindung ist zwar ganz solide, aber das glatte, leicht klebrige und reflektierende Papier im Inneren gefällt mir nicht sonderlich. Gerade beim Lesen von Sachbüchern fotografiere ich häufig spannende Seiten und kopiere mir dann aus den Bildern relevante Stellen. Da sind reflektierende Seiten natürlich keine Hilfe, insbesondere, wenn man eine Lampe als Lesehilfe nutzt.
Das Schriftbild ist hingegen sehr ansprechend gestaltet. Es wirkt sauber, ordentlich und vor allem professionell. Zwar fehlen besondere Hervorhebungen im Text und ein paar Grafiken oder Skizzen hätten sicherlich auch nicht geschadet. Aber es gefällt mir dennoch sehr gut. Es muss eben nicht immer kunterbunt und optisch High End sein. Obgleich es sich bei solchen Themen wie „Führung“ doch häufig anbietet.
Den Preis von lediglich 15,90 EUR muss ich positiv hervorheben. Bei etwas mehr als 200 Seiten geht der aus meiner Sicht vollkommen in Ordnung. Etliche ähnliche Publikationen setzen mitunter 10 bis 20 Euro mehr an, was aus meiner Sicht aber eben nicht gerechtfertigt wäre.
Sprachlich ist das Buch auf einem guten Niveau. Es könnte für meinen Geschmack nur an vielen Stellen etwas energetischer und lebhafter geschrieben sein.
Aber es ist auch inhaltlich stark an wissenschaftlichen Erkenntnissen orientiert und hat mitunter den Charakter einer Universitätslektüre. Deshalb ist der Stil vollkommen in Ordnung für mich und kein besonders großer Kritikpunkt.
Im Laufe des Werkes zeigt sich seine wirklich gute Struktur. Jedes einzelne Kapitel wird sauber eingeleitet und auch zum Schluss wieder ins nächste übergeleitet. Theoretische Ansätze werden im Kern erläutert und nicht einfach nur stumpf abgetragen und zitiert. Man bekommt den Eindruck, dass der Autor das Buch auf ein solides Fundament gestellt und offensichtlich zuerst einen klaren Plan erstellt hat. So ist das Buch sukzessive aufgebaut und eben nicht mal so eben aus der Feder losgeschrieben. Das gefällt mir persönlich gut, weil dadurch eine gewisse Qualität und Gewissenhaftigkeit garantiert ist. Auch wenn manche Details teilweise ermüden oder unterfordern. Es überfordert nicht einmal vollkommene Einsteiger, obgleich es für Fortgeschrittene manchmal wohl doch etwas arg weit ausgeholt sein mag.
Am Ende ist es definitiv ein gutes Buch. Vor allem inhaltlich hätte es auch das Potenzial gehabt, ein sehr gutes Buch zu sein.
Die Form und das Drumherum passen dafür allerdings für mich noch nicht. Darüber hinaus müsste auch noch etwas mehr Erwartungsmanagement betrieben werden. Im Untertitel heißt es „Das Erfolgsrezept der erfolgreichsten Führungskräfte“. Wenn ich das lese, erwarte ich dann doch eher ein US-amerikanisch angehauchtes Impulswerk. Schlussendlich ist es aber vielmehr ein sauberes und solides Fachbuch in lockerem Gewand. Das ist nicht verkehrt, aber hier nicht ordentlich kommuniziert.
„Meine Erfahrungen sind daher überwiegend praktischer Natur und häufig subjektiv. Es handelt sich dementsprechend um mein implizites Wissen, welches ich in meiner Arbeit und in diesem Buch weitergeben möchte. Grundsätzlich kann man Erfahrung nicht lernen, weil man sie selbst nicht gemacht hat. Daher werde ich meine Beispiele und meine Erläuterungen immer auch im Rahmen eines theoretisch nachvollziehbaren Kontextes präsentieren. Mein Ziel ist es, Grundprinzipien als Handlungsempfehlung verständlich und damit anwendbar zu machen.“
Björn Bergstein
Letzten Endes ist Führung mit Kopf* von Björn Bergstein ein durchaus spannendes und inspirierendes Buch über die Kunst der Führung. Es bietet eine ausgewogene Mischung aus theoretischen Grundlagen und praktischen Beispielen. Damit richtet es sich sowohl an Führungskräfte in etablierten Unternehmen als auch an solche in Start-ups.
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