WEGE AUS DER KOMPLEXITÄTSFALLE von Prof. Dr. Michael Mirow* zeigt die Herausforderungen, mit denen Unternehmen in einer zunehmend komplexeren Welt konfrontiert sind. Als ehemaliger Stratege bei der Siemens AG beschreibt Mirow nicht nur theoretische Konzepte. Sondern er bietet auch praktische Einblicke in die Strategie- und Führungsstrukturen eines weltweit führenden Unternehmens. / Anzeige
Das Buch richtet sich dabei vornehmlich an Unternehmensleiter, Manager und Berater. Insbesondere solche, die nach neuen Denkansätzen suchen, um mit den komplexen Herausforderungen des modernen Geschäftslebens umzugehen.
Inhaltlich und strukturell gliedert sich das Buch in mehrere Kapitel, die sich mit verschiedenen Aspekten der Komplexität in Unternehmen befassen.
Der Autor beginnt zunächst mit einer Analyse der aktuellen Trends und Herausforderungen, denen Unternehmen immer wieder gegenüberstehen. Darunter die uns allen sicherlich bekannte Informationsflut und die nicht weniger heiß diskutierte Digitalisierung. Schlussendlich aber auch die Notwendigkeit, als Unternehmen und nicht nur als Individuum gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
In diesem Zusammenhang stellt Michael Mirow die These auf, dass traditionelle Ansätze zur Bewältigung von Komplexität nicht mehr ausreichen. Deshalb, so schreibt er, müssen Unternehmen neue Wege finden, um erfolgreich zu bleiben: eben Wege raus aus der Komplexitätsfalle.
Dazu führt er die Leser durch die Grundlagen der Kybernetik und Systemtheorie und zeigt auf, wie diese Konzepte angewendet werden können.
Nicht nur, um komplexe Probleme zu lösen, sondern auch, um auf ihrer Grundlage weitergehende strategische Entscheidungen zu treffen. Beispiele aus seiner langjährigen Erfahrung bei der Siemens AG zeigen praxisnah, wie diese Konzepte in der Realität umgesetzt werden können.
Michael Mirow vereint als Autor aber beide Seiten: die Forschung und die Praxis. Eben diese beiden Perspektiven und die damit einhergehende Analyse der Sachverhalte zeichnet für mich dieses Buch aus. Der Autor kann komplexe theoretische Konzepte verständlich erklären und mit praxisnahen Beispielen veranschaulichen. Dabei vermittelt er dem Leser ein tiefes Verständnis für die Dynamik der Komplexität. Und er zeigt auf, wie Unternehmen sich anpassen können, um erfolgreich zu sein.
„Es geht um eine Neubewertung …
- … der Balance zwischen Führung auf Unternehmensebene sowie Freiheit und damit auch Autonomie der Teileinheiten,
- … der Politik der Beschaffung und Strukturierung interner und externer Informationen,
- … der Verarbeitung dieser Informationen,
- … der stringenten Formulierung einer Strategie, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und damit auch das langfristige Überleben des Unternehmens sicherstellt.“
Dadurch wird das Buch sicherlich nicht zum Einsteigerwerk, aber durchaus spannend für eine breitere Leserschaft.
Vor allem für Menschen, die entweder selbst bereits in leitender Verantwortung stehen oder sich zumindest thematisch damit beschäftigen.
Selbstverständlich kommt Michael Mirow in diesem Themenkomplex auch nicht umhin, immer wieder zu betonen: Ohne Agilität und Flexibilität kommt man in einer sich ständig verändernden Umgebung nicht zurecht. Er argumentiert überzeugend, dass Unternehmen, die sich schnell anpassen und auf neue Entwicklungen reagieren können, langfristig erfolgreich sein werden. Eine Entwicklung, die wir so auch immer wieder beobachten können.
„Eine kaum zu bändigende Informationsflut, künstliche Intelligenz, zunehmende Beschleunigung in den technischen Entwicklungen, neue Geschäftsmodelle sowie ein immer aggressiverer globaler Wettbewerb prägen den unternehmerischen Alltag. Hinzu kommt eine immer deutlicher eingeforderte Verantwortung von Großunternehmen für die brennenden gesellschaftspolitischen Themen unserer Zeit wie Klimawandel, globale Ungleichgewichte in der Verteilung von Einkommen und Vermögen oder auch dem Schutz der Privatsphäre vor dem unstillbaren Datenhunger der Digitalunternehmen. Die Komplexität der Herausforderungen für alle am Wirtschaftsprozess Beteiligten hat ein nie gekanntes Ausmaß erreicht. Dieser Komplexitätsfalle zu entrinnen ist eine der wichtigsten unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit.“
Michael Mirow
An dieser Stelle ein paar Worte zum Autor:
Prof. Dr. Michael Mirow ist eine anerkannte Autorität auf dem Gebiet der Unternehmensführung und Strategieentwicklung. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung und im Coaching von Führungskräften. Ebenso auch in der Entwicklung von Führungsstrukturen und Portfoliostrategien für komplexe internationale Unternehmen.
In seiner Karriere hatte Michael Mirow schon verschiedene wichtige Positionen inne. Darunter die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat der Siemens AG von 2007 bis 2008. Diese Rolle ermöglichte ihm tiefgehende Einblicke in die Strategie- und Führungsstrukturen eines der weltweit führenden Technologieunternehmen.
Darüber hinaus engagiert sich Mirow als Aufsichtsrat und Beirat von jungen Technologieunternehmen und Unternehmen der Private Equity Branche. Er ist aber nicht nur in der Praxis aktiv, sondern auch in der akademischen Welt. Als Professor hält er Vorlesungen und Seminare zu Themen wie Unternehmensführung, Strategieentwicklung und Systemtheorie an renommierten Universitäten.
„Jede Unternehmensleitung muss sich mit der Schnelllebigkeit, den immer stärker ansteigenden Unsicherheiten auseinandersetzen und Antworten parat haben auf Fragen, die noch nicht gestellt wurden. Die Entwicklung einer tragfähigen Strategie, die Antwort gibt auf die Frage, welcher Weg zum Ziel führt, nimmt in diesem Kontext eine herausragende Stellung ein. Sie ist weit mehr als das Handhaben von bestimmten Techniken – diese gehören selbstverständlich dazu. Letztlich geht es um die Antizipation des Zukünftigen aus dem Kontext der aktuellen Situation heraus, es geht um die Kunst des Möglichen oder sogar das Wagen des aus aktueller Sicht vielleicht Unmöglichen, und es geht um die Schaffung von Strukturen und Führungssystemen, die es ermöglichen, diesen Weg zu finden und zu gehen.“
Michael Mirow
Auf den ersten Blick fällt die solide Hardcover-Bindung auf, in der das Buch daherkommt.
Das ist zwar nichts Besonderes, wirkt aber dennoch direkt wertig. Das Design des Covers und Backcovers empfand ich persönlich jedoch als etwas zu unspektakulär. Es wirkt offen gestanden etwas wie von der Stange. Leider ein Kritikpunkt, der auf viele akademisch angehauchte Büchern zutrifft.
Mit etwas mehr Liebe zum Detail könnte man hier sicherlich eine breitere Leserschaft ansprechen. Schade eigentlich bei diesem überzeugenden Inhalt.
Auch im Inneren des Buches darf man als Leser optisch nicht allzu viel erwarten. Es ist zwar ein solider Druck mit ein paar schlichten, grauen Grafiken, aber die erinnern an Folien aus der Universität. Man bekommt eher weniger den Eindruck, dass sich hier Mühe gemacht wurde, diese an ein Buchformat anzupassen. Mit 39,99 EUR empfinde ich das Buch dann auch als deutlich zu teuer. Vor allem in Anbetracht der lediglich knapp unter 300 Seiten und der eben beschriebenen Qualität bei Layout und Bindung. Bei diesem Standard wäre vielleicht die Hälfte aus meiner Sicht angemessen gewesen. Hier hat der Verlag für mich keine besonders gute Arbeit abgeliefert. Aber leider ist auch das bei Werken aus dem erweiterten akademischen Spektrum häufig zu beobachten.
Dabei entsteht bei mir das Gefühl, dass der Verlag unter dem Deckmantel eines „Fachbuches“ schlichtweg keine Leidenschaft in das Drumherum investiert hat.
Dabei bedingt das bekanntlich im Wesentlichen den Herstellungspreis. Stattdessen hat man einfach kurzerhand den Verkaufspreis auf das für Fachbücher bekannte Niveau gehoben.
Aus meiner Sicht ein absolutes Unding. Inhaltlich muss ich aber dabei betonen, dass sich das Buch ganz und gar nicht wie ein steifes Fachbuch liest, sondern eher wie ein typisches Sachbuch. Locker, aber fundiert zugleich. Dabei gefällt mir vor allem die gekonnte Mischung aus Theorie und Praxis. Diese lässt das Buch nicht nur werthaltiger, sondern auch lebhafter wirken.
„Wichtige Impulse zum Umgang mit der allgegenwärtigen Komplexität, zum Ausweg aus der Komplexitätsfalle können aus der Kybernetik oder auch Systemtheorie abgeleitet werden, die bisher eher im Bereich der Wissenschaft angesiedelt ist. Sie bietet aber auch konkrete und praktische Lösungsansätze für die Gestaltung von Struktur, Führung und Strategie komplexer Wirtschaftsunternehmen in Zeiten überbordender Komplexität.“
Michael Mirow
Beim Lesen der ersten Kapitel kann einen aber dann – ein Sachbuch im Hinterkopf – das Gefühl beschleichen:
Das Buch scheint mächtig in die Jahre gekommen zu sein. Dabei stammt die mir vorliegende Auflage erst aus dem Jahr 2022. Aber die ganze Aufmachung ist irgendwie nicht mehr zeitgemäß im Sachbuch-Umfeld. Schade eigentlich, denn inhaltlich ist das Buch wirklich sehr gelungen. Man spürt sofort, dass der Autor vom Fach ist und einen unglaublich wertvollen Erfahrungsschatz mitbringt. Und dass er ein aufrichtiges Interesse daran hat, den Lesern hochwertige Inhalte zu vermitteln.
Eben diese Inhalte hätten aus meiner Sicht aber dann eine deutlich bessere Aufbereitung verdient. Genauso auch ein vernünftiges Pricing, damit sie am Ende auch einer breiteren Masse an Lesern angeboten werden können.
Aus all meiner Erfahrung heraus würde ich nämlich behaupten: Bei diesem optischen Gesamtbild in Kombination mit dem Preis schreckt man wohl die allermeisten Leser schon zu Beginn ab. Dabei könnten die Inhalte einer breiten Schar weiterhelfen.
Schlussendlich ist Wege aus der Komplexitätsfalle* für mich ein wirklich spannendes Buch.
Es bietet nicht nur Einblicke in die Welt der Kybernetik und Systemtheorie, sondern liefert auch praktische Ratschläge für Führungskräfte und Unternehmensberater. Michael Mirows großer Erfahrungsschatz aus seiner Tätigkeit bei der Siemens AG ist unbestritten und verleiht seinen Einsichten Glaubwürdigkeit. Seine klare und prägnante Schreibweise macht das Buch gleichzeitig für ein breites Publikum zugänglich.
Wir leben in einer Zeit, in der die Komplexität in der Geschäftswelt ständig zunimmt. Dieses Buch ist dabei ein interessantes Medium für alle, die nach neuen Wegen suchen, um erfolgreich zu sein. Insbesondere, wenn man sich dabei nicht nur auf Praxisratgeber, sondern auf eine fundierte Mischung aus Forschung und Praxis verlassen möchte. Dafür sollte man dann aber auch bereit sein, sich in etwas komplexere Themenbereiche einzuarbeiten, und darf keine Gutenachtlektüre erwarten.
„Die zunehmende Dynamik fordert ihren Tribut. Zu Beginn unseres Jahrhunderts ist unser unternehmerisches Umfeld gekennzeichnet durch zunehmend beschleunigte technische Entwicklungen, neue Geschäftsmodelle, eine kaum zu bewältigende allgegenwärtige Informationsflut und einen immer aggressiveren weltweiten Wettbewerb. Die Erfordernisse von Agilität und Dynamik in Verbindung mit einer konsistenten und auf Wettbewerbsstärke ausgerichteten Strategie sind für Unternehmer Chance und Bürde zugleich: Chance für die schnellen, innovativen und disruptiven Unternehmer, die neue Märkte und Kunden erschließen und sich an die Spitze der Erneuerung stellen. Bürde für jeden, der sich von der enormen Informationsflut, der Dynamik und den technologischen Herausforderungen des wettbewerblichen Umfelds überfordert fühlt. Der Kampf ist gnadenlos. Wer sich nicht anpasst, wird nicht überleben.“
Michael Mirow
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