STRATEGIE IN ZEITEN DER VERÄNDERUNG von Johannes Josnik* ist ein Workbook, das sich gezielt an Familienunternehmer richtet. Wie der Name vermuten lässt, bietet es einen umfassenden Leitfaden zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien in Zeiten des Wandels. / Anzeige
Das Buch beginnt mit einem einführenden Kapitel, das die gegenwärtige Dynamik und fundamentale ökonomische Bedeutung der aktuellen Ära betont. Darin betont der Autor die Geschwindigkeit der Veränderungen, die wir sicherlich alle immer wieder zu spüren bekommen. Insbesondere durch Ereignisse wie die Corona-Pandemie und die Energiekrise wurde der Druck auf Unternehmen erhöht, sich anzupassen. Wobei Anpassungsfähigkeit sicherlich schon immer eine der wichtigsten Stärken jener Unternehmen war, welche die Zeiten überdauern konnten. Viele von ihnen gingen nicht gebeutelt, sondern gar gestärkt aus Krisen hervor.
Johannes Josnik argumentiert in seinem Buch nun allerdings, dass herkömmliche Wege und bewährte Methoden heute nicht mehr ausreichten.
Vielmehr wird laut ihm ein radikales Umdenken zur Überlebensfrage für Unternehmen. Ganz so drastisch würde ich es persönlich nicht sehen und ein Stück weit ist diese Formulierung sicherlich auch Teil des Marketings. Aber eine zunehmende Dynamik werden wahrscheinlich die meisten beobachten können.
Inhaltlich werden die Leser im ersten Kapitel in die besonderen Herausforderungen für Familienunternehmen in dieser Ära der Unsicherheit eingeführt. Dabei thematisiert der Autor explizit die Notwendigkeit eines grundlegenden Umdenkens und die Frage nach der richtigen Strategie. So betont er: Das Festhalten an etablierten Methoden und bewährten Praktiken kann dazu führen, dass Unternehmen ihre Position als Innovationsführer verlieren.
Wobei insbesondere Innovationsführer stets unter der Sorge leiden, irgendwann zu träge und satt zu werden. Mittlerweile erinnere ich mich immer an den Dinosaurier auf dem Google-Campus in Palo Alto, der die Mitarbeiter exakt davor warnt.
Die weiteren Kapitel des Workbooks greifen in die verschiedenen Aspekte der strategischen Unternehmensführung auf:
§ Kapitel 2 stellt die Frage, wie zukunftssicher das eigene Unternehmen bereits ist. Und es präsentiert fünf wesentliche Weichen, die jetzt gestellt werden müssen. Hierbei stehen der Druck zur Veränderung und die Notwendigkeit einer Neuausrichtung immer wieder im Mittelpunkt.
§ Kapitel 3 hebt die Bedeutung einer klaren Strategie in unsicheren Zeiten hervor. Außerdem identifiziert es die unverzichtbaren Erfolgsgeheimnisse für eine nachhaltige Strategie.
§ Kapitel 4 und 5 behandeln die radikale Kundenorientierung und die Anforderungen an Marken in der Zukunft. Kapitel 6 befasst sich schließlich mit der richtigen Implementierung von Innovationen im Unternehmen.
§ Kapitel 7 bietet Einblicke in die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen und die digitale Transformation.
§ Kapitel 8 wiederum warnt vor den zehn schlimmsten Fehlern bei der Konzeption einer Vision für das eigene Unternehmen. Darüber hinaus bietet es Lösungsansätze für ein gemeinsames Ziel.
§ Kapitel 9 thematisiert Transformational Leadership und die Notwendigkeit, sich von veralteten Managementmethoden zu lösen.
§ Kapitel 10 betont die essenzielle Rolle einer starken Unternehmensstrategie für den Weg zu einem digitalen Geschäftsmodell.
§ Kapitel 11 und 12 bieten einen pragmatischen Ansatz für mittelständische Unternehmen bezüglich digitaler Transformation und nachhaltiger Umsetzung der Strategie.
Abschließend betont der Autor nochmals die Herausforderungen der Veränderung.
Gleichzeitig hebt er die Chancen hervor, die in dieser Ära der Transformation begründet liegen. Er unterstreicht aber auch die die Bedeutung von individuellem Bewusstsein und Wahrnehmung für den Veränderungsprozess.
Über das gesamte Buch verteilt finden die Leser Checklisten, Leitfragen, Selbsttests und Webimpulse. Diese helfen dabei, das eigene Unternehmen zu bewerten und konkrete Handlungsfelder abzuleiten. Die klare Struktur und die praxisnahen Anwendungsbeispiele machen das Workbook zu einem nützlichen Begleiter für Familienunternehmer. Es hilft dabei, sich den Herausforderungen der Veränderung zu stellen, und bietet eine Art Zusammenfassung aus all den verschiedenen wissenschaftlichen und populärwissenschaftlichen Quellen.
„So schnell wie in der aktuellen Zeit war das Tempo der Veränderung noch nie, gerade auch, weil Krisen wie die Corona-Pandemie oder die Energiekrise wie ein Brandbeschleuniger wirken und den Zwang nach Veränderung stark erhöhen. Vor uns liegt eine Zeit, die eine fundamental ökonomische Dimension aufweist und tiefgreifende Veränderungen von uns abverlangen wird. Aber was heißt das für uns und wie können wir damit umgehen? Welche ist die richtige Strategie für Unternehmen in dieser unbegreiflichen Zeit? Wie können Familienunternehmen zukunftssicher gemacht werden? […] Wer zu lange am Etablierten und Bewährten festhält, verliert schnell seine Position als Innovationsführer und findet sich plötzlich in der Rolle des Abgehängten wieder.“
Johannes Josnik
An dieser Stelle ein paar Worte zum Autor:
Johannes Josnik, Geschäftsführender Gesellschafter bei Weissman & Cie., ist ein Experte auf dem Gebiet der Strategie und Transformation. Seine umfassenden Kenntnisse über die Muster, Stolperfallen und Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Unternehmens-Transformation machen ihn zu einem gefragten Berater für Familienunternehmen.
Weissman & Cie. wurde als Familienunternehmen im Jahr 1987 von Prof. Dr. Arnold Weissman gegründet. Bis heute will das Unternehmen Zukunftsfähigkeit und langfristigen Erfolg anderer Familienunternehmen sicherstellen und sie in volatilen Zeiten spürbar voranbringen. Weissman & Cie. kombiniert Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessverbesserung sowie die Führung und Begleitung der Unternehmerfamilie. So werden maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Transformation entwickelt.
„Zu viele ruhen sich jedoch noch auf dem Erreichten der Vergangenheit aus: Nur, weil eine Marke oder ein Produkt heute begehrt ist, heißt das nicht, dass das auch morgen so sein wird. Umso wichtiger ist es, die entscheidenden Faktoren zu kennen, die ein erfolgreiches Unternehmen der Zukunft benötigt. Keine Angst: Hier soll es nicht über Agilität, New Work oder Trends der Zukunft gehen. Es geht vielmehr um die fünf wichtigsten Bausteine für zukünftigen Erfolg, die in einem guten Zusammenspiel und in enger Verzahnung funktionieren müssen. Viele Unternehmen, darunter selbst bekannte und etablierte Marken, stehen vor der wahrscheinlich größten Transformation ihrer Unternehmensgeschichte. Märkte, Konsumentenverhalten und Geschäftsmodelle ändern sich dramatisch. Sie wissen, dass ein Weiter-wie-bisher sie nicht langfristig erfolgreich machen wird. Aufgrund ihrer starken Substanz besteht allerdings oftmals noch kein spürbarer Leidensdruck, weswegen Unternehmer zögern, die Transformation anzugehen, oder schlichtweg unschlüssig sind, wo sie beginnen sollen.“
Johannes Josnik
Vor dem Kauf sollte man wissen, dass es zunächst einmal mit etwas weniger als 130 Seiten ein recht dünnes Workbook ist.
Das muss aber grundsätzlich nicht schlimm sein, wenn man es weiß. Für 14,90 EUR ist es dabei vielleicht etwas zu teuer, aber meiner Meinung nach noch akzeptabel. 10,00 EUR wären womöglich ideal gewesen. Die Formatierung im Inneren ist nicht sonderlich ausgefallen. Aber sie ist aus meiner Sicht dem Thema und dem Umfang angemessen. Und man sieht, dass sie nicht einfach so hingeklatscht wurde, wie leider bei zu vielen Büchern inzwischen – insbesondere Selfpublishing-Titeln.
Das Cover gefällt mir sehr gut. Sowohl optisch als auch inhaltlich mit Titel und Untertitel. Das Backcover hingegen ist unnötigerweise sehr übersichtlich gehalten. Hier hätte man durchaus etwas mehr Zeit investieren können, um den ersten und zweiten Eindruck zu verbessern. Die Grafiken des Covers wurden zwar auch hier passend übernommen bzw. aufgegriffen. Darüber hinaus gibt es aber nur zwei magere Abschnitte und weder Überschrift noch Testimonial, Autorenbeschreibung oder Bild etc. Da hätte man durchaus nicht nur inhaltlich, sondern auch optisch noch mehr rausholen können.
Die Bindung ist für die Dicke des Buches sehr gut und die Papierqualität ebenfalls. Da habe ich leider schon ganz andere Sachen sehen müssen.
Inhaltlich orientiert sich das Buch an der gängigen Managementliteratur, die ich in den letzten Jahren bereits lesen durfte. Das erkennt man auch leicht am Literaturverzeichnis. Ich finde es gut, dass der Autor im Buch viel und transparent mit seinen Quellen arbeitet. Das vermittelt mir nicht nur ein gutes Gefühl, sondern zeigt auch, dass für dieses Buch sauber recherchiert wurde. Viele der Quellen sind mir dabei auch mehr als geläufig und gemeinhin als valide bekannt.
Die fünf unverzichtbaren Erfolgsfaktoren nach Johannes Josnik lauten:
1. Klare Strategie: Wissen, was heute zu tun ist, um morgen erfolgreich zu sein.
2. Kunde im Fokus: Streben nach einer radikalen Kundenorientierung.
3. Marke mit Strahlkraft: Seien sie auch morgen noch eine starke Marke.
4. Produkte der Zukunft: Bieten sie Produkte, die der zukünftige Konsument auch wirklich möchte.
5. Veränderung muss nicht wehtun: Gehen sie bewusst und konsequent auf die Transformationsreise.
Beim Lesen habe ich das Buch vor allem als gut aufbereitet und kurzweilig präzise empfunden. Viele Grafiken, Reflexionen, Notizflächen etc. lockern gezielt auf, nehmen aber selbstverständlich nochmals inhaltliche Tiefe, bei ohnehin recht geringem Umfang.
Insgesamt lässt sich festhalten:
Strategie in Zeiten der Veränderung* ist ein komprimierter und praxisorientierter Ansatz für Familienunternehmer, die ihr Unternehmen zukunftssicher machen wollen. Dabei bietet ihnen dieses Werk Orientierung. Johannes Josnik vermittelt darin nicht nur theoretisches Wissen, sondern gibt konkrete Handlungsempfehlungen und Hilfestellungen für die strategische Ausrichtung. Wer dahingehend aktiv werden möchte, findet mit diesem Buch zwar höchstwahrscheinlich nicht die Endstation, aber vielleicht einen ersten guten Richtungsimpuls.
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