BRIGHT FUTURE BUSINESS von Pero Micic* ist ein spannender Ratgeber für alle Unternehmer und Selbständigen. Der Autor möchte uns mit seinem Buch auf eine gemeinsame Erkenntnisreise mitnehmen. Hin zum Kern des Unternehmertums. Zu wirksamer Führung durch mehr Zukunftsintelligenz, zu mehr Erfolg, Sicherheit und Freude – zu einer glänzenden Zukunft. / Anzeige
Anders als die bekannten Crash-Propheten zeichnet Pero Micic keine Schreckensszenarien, keine Weltuntergänge. Vielmehr geht er mit einem progressivem Mindset an die Herausforderungen der Zukunft heran. Das möchte er auch uns Unternehmern und Selbständigen mitgeben. Der wachsame und kreative Blick darf und sollte in regelmäßigen Abständen nach vorne gerichtet werden. Dann kann man mit Orientierung und Euphorie im Hier und Jetzt die Weichen stellen.
Zukunftsfreude vs. Zukunftsangst nennt der Autor dies. Inhaltlich geht es darum, sein Unternehmen zukunftssicher zu machen, und zwar unter allen äußeren Umständen. Dabei geht er weniger auf einzelne Herausforderungen ein. Vielmehr präsentiert er eine Geisteshaltung, mit der man auf unterschiedliche Szenarien reagieren kann.
Der Autor – selbst Zukunftsforscher – ist überzeugt: Wir leben in einer Zeit, in der nichts mehr verlässlich voraussagbar und kein Unternehmen oder Job mehr sicher ist.
Viele Unternehmen, gerade im Mittelstand, blicken laut Pero Micic voller Sorge in die Zukunft. Denn sie drohen mehr denn je gegenüber China, den USA und den disruptiven Start-ups zurückzufallen. Exakt solchen Unternehmen möchte er nun helfen. Dafür skizziert er, was ein zukunftssicheres Unternehmen auszeichnet und worin dessen Erfolg begründet liegt.
„Man sagt, dass zwei Drittel der heutigen Schüler in Jobs arbeiten werden, die wir heute noch gar nicht kennen. Eine faszinierende Perspektive. In den 1970er-Jahren sagten die Zukunftsforscher voraus, dass wir nur noch zwanzig Stunden pro Woche arbeiten werden, weil die Computer und Roboter die ganze Arbeit machen werden. In gewisser Weise hatten sie recht. Was damals die Aufgaben der Menschen waren, erledigen heute zum guten Teil Computer, Maschinen und Roboter. Sie haben allerdings nicht berücksichtigt, dass Aufgaben und Jobs entstehen werden, die damals jenseits ihrer Vorstellungskraft lagen. Wie sollten sie sich auch eine User-Interface-Designerin oder einen Drohnen-Disponenten vorstellen?
Trotz aller Automatisierung: Solange Menschen noch Probleme und Wünsche haben, wird uns die Arbeit nicht ausgehen.“
Pero Micic
Im ersten Teil des Buches will uns der Autor die Angst vor der Zukunft nehmen.
Er möchte in uns Freude wecken in Bezug auf all die Dinge, die noch vor uns liegen. Dabei werden auch gängige Glaubenssätze aufgelöst. Zum Beispiel, dass man keine Zeit für die Zukunft hat, da man im Tagesgeschäft zu sehr gefangen ist oder sich generell nur kurzfristig am Markt orientiert. Abgerundet wird dieser Teil mit den zwei wichtigsten Unternehmer-Aufgaben, die viele leider viel zu häufig aus den Augen verlieren.
Der zweite Teil beschäftigt sich mit dem Musterbild eines Bright Future Business. Dabei darf man das nicht falsch verstehen. Er zeichnet kein starres Konstrukt eines Schema F-Unternehmens. Sondern er reicht viele verschiedene Praxisbeispiele, die auf unterschiedliche Art und Weise präsentieren, wie man ans Ziel kommen kann. Alles abhängig von der Größe, dem Markt, der Struktur des Unternehmens und vieler weiterer Faktoren. Insbesondere geht es darum, ein Zukunftsbild zu etablieren.
„Es gilt, das Team und das Unternehmen mit Zukunftsintelligenz in eine glänzende Zukunft zu führen.“
Pero Micic
Danach folgen jede Menge praktischere Kapitel. In diesen beschreibt er die Auswirkungen eines progressiven Mindsets, die Möglichkeiten, die einem offen stehen, und auch die Verantwortung, die man mit seinem Geschäftsmodell trägt.
„Wenn wir uns in der Welt umschauen und das Verhalten der Menschen betrachten, wird deutlich, dass wir in den letzten Jahrzehnten nicht zukunftsintelligenter geworden sind.“
Pero Micic
An dieser Stelle ein paar Worte zum Autor:
Prof. Dr. Pero Micic gründete 1991 das erste Unternehmen für Zukunftsmanagement in Europa, die FutureManagementGroup AG, deren Vorstandsvorsitzender er ist. Er gilt als Experte für Zukunftsmärkte und Strategie. Insgesamt arbeitete er bereits in gut 1.200 Projekten mit den Führungskräften bekannter Großunternehmen und führender Mittelständler. Dabei analysiert er Zukunftsmärkte, entwickelt Visionen und Zukunftsstrategien und hilft, die Mitarbeiter für die Umsetzung zu gewinnen.
Außerdem ist er Professor für Foresight und Strategie in Luzern.
Für Pero Micic ist Zukunftsmanagement heute der zentrale Erfolgsfaktor. Wichtig sei der bewusste Umgang mit den Zukunftsgedanken der Unternehmer und aller Mitarbeiter im Unternehmen helfe. So könne man Bedrohungen erkennen, solange sie noch klein sind, und Chancen frühzeitig identifizieren, wenn sie noch groß sind.
„Wer kleine Probleme löst, bekommt eine kleine Belohnung.
Wer große Probleme löst, bekommt eine große Belohnung.
Wer die Probleme weniger löst, bekommt wenig Belohnung.
Wer die Probleme vieler löst, bekommt viel Belohnung.“
Pero Micic
Selbstverständlich gelte es dabei, Zukunftsannahmen immer wieder zu überprüfen und anzupassen. „Es muss eine motivierende und robuste Mission als Existenzberechtigung geben.“
„Führen bedeutet, eine Bewegung zu erzeugen. Bewegung braucht Richtung. Richtung braucht ein Ziel, ein Zukunftsbild. Ohne Zukunftsbild können Sie nicht führen!“
Pero Micic
Zukunftsweisende Unternehmer und Führungskräfte können mehr Zukunftsintelligenz anstoßen, mit ihren Teams entwickeln und im täglichen Tun wirksam machen.
Für den Autor gibt es nur eine wichtigste und nicht delegierbare Unternehmer-Aufgabe. Nämlich ein Zukunftsbild zu entwickeln und es im Team wirksam zu machen. Ohne Zukunftsbild könne man nicht führen. Dieses Zukunftsbild bestehe aus einem äußeren, erwarteten Zukunftsbild des Marktumfelds und aus einem inneren, erstrebten Zukunftsbild des Unternehmens. Ein solches Zukunftsbild sei der zentrale Erfolgsfaktor für das Gelingen einer guten bis glänzenden Zukunft: für den einzelnen Menschen, das Unternehmen, den Staat und die Menschheit.
„Ihr Zukunftsbild und Ihre Zukunftsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, ist die mit Abstand rentabelste Investition Ihrer Zeit.“
Pero Micic
Mit einer glänzenden Zukunft vor Augen werden wir, aber auch unsere Mitarbeiter, mit Freude und Energie darauf hinarbeiten. Wir können trotz aller Krisen und Probleme eine gute Zukunft gestalten. Da bin ich hundertprozentig der Meinung des Autors. Dazu müssen wir nur verstehen, dass diese Teil der Reise sind. Über die Jahre werden wir immer besser darin, Herausforderungen zu meistern.
„Ziel ist immer, die Existenz des Unternehmens zu sichern und Erfolgspotenziale zu schaffen und zu erschließen.“
Pero Micic
Interessant und wichtig fand ich auch noch einen weiteren Gedanken des Autors. Diesen kann ich zwar leider für meine Branche nicht unterschreiben, aber er ist Teil meiner Wunschvorstellung:
„Nach meinem Verständnis kann es kein zukunftssicheres Unternehmen geben, das nicht im Kern seiner Existenzberechtigung darauf zielt, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern.“
Pero Micic
Unterm Strich gibt es vier Sterne für ein wirklich interessantes Buch. Es hat mich zwar nicht vollkommen vom Hocker gehauen. Aber es war sehr angenehm zu lesen und bietet viele spannende Perspektiven und Anregungen für Unternehmer und Selbständige. Es wurde eben nicht nur lang und breit philosophiert wie in vielen vergleichbaren Ratgebern. Stattdessen gab es selbst in vermeintlich längeren Kapiteln immer wieder kleinere Tipps und Tricks. Diese haben auch bei mir zu einem erneuten Anwachsen meiner To-do-Liste geführt.
Sehr schön umgesetzt und gestaltet und definitiv lesenswert für Unternehmer.
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