★★★★☆

DAS PETER-PRINZIP von Laurence J. Peter und Raymond Hull* war eine absolute Überraschung für mich. Zwar wurde mir dieses Buch wärmstens empfohlen, aber ich muss gestehen, dass der Titel doch ein wenig Zweifel in mir weckte. Auf den ersten Blick fragte ich mich, ob das ein wirklich gute Buch sein könnte.

Meine Vorurteile waren dann aber sehr schnell verflogen. Denn Laurence J. Peter kann nichts für seinen Nachnamen und nur weil seine Theorie so interessant ist, wurde sie überhaupt nach ihm benannt.

Was Du von diesem Buch erwarten darfst:

Dieses Buch ist wirklich empfehlenswert! Wer sich schon mal folgende Fragen gestellt hat, findet die Lösungsansätze vielleicht in diesem Buch präsentiert:

  • Warum laufen da draußen so viele Dinge offensichtlich falsch?
  • Entscheidungsträger, die sichtlich überfordert sind,
  • häufig werden die falschen Personen befördert
  • und dennoch tun wir insgesamt so wenig gegen diese Missstände.

Zu meiner Schande muss ich gestehen, dass mir das Peter-Prinzip bis zu diesem Buch komplett unbekannt war. Aber jetzt wo ich es kenne, hat es meine Sicht auf die Dinge massiv verändert. Und ich bin davon überzeugt, das wird auch dir so gehen.

Einen Makel habe ich dann doch gefunden:

Einen Stern Abzug muss ich aber für die schmucklose Optik und den Titel vornehmen. Marketing technisch hätte man mehr aus dem tollen Inhalt machen können.

Warum Du nicht meinen Fehler machen solltest:

Du solltest nicht den gleichen Fehler machen wie ich und Bücher nach dem Titel beurteilen oder gar deshalb komplett ausschließen. Es ist mir nun schon mehrfach passiert, dass der Titel im Endeffekt nicht viel über den Inhalt ausgesagt hat. Man könnte nun Kritik am Verlag üben, der sowas wissen müsste und beeinflussen kann, aber sowas ersparen wir uns mal. Fakt ist: Auch ich bin nicht vor solchen Irrtümern geschützt.

Das hat mich dieses Buch gelehrt. Denn zunächst habe ich aufgrund des Titels wirklich lange gezögert, mir dieses Buch anzuschaffen. Schlussendlich habe ich es bei einem Schwung von neuen Büchern einfach dazu bestellt und wurde nicht enttäuscht.

Was dieses Buch mit mir gemacht hat:

Ich kann Dir nur sagen, dass mir dieses Buch in vielen Bereichen die Augen geöffnet hat. Wobei ich mir noch nicht schlüssig darüber bin, ob das auch in allen Bereichen so sinnvoll war. Denn hast Du einmal das Peter-Prinzip kennengelernt und verstanden, so kann es bei Beobachtungen in der Realität zu Frustrationen führen. Ähnlich erging es mir bei meiner Rezension zu WARUM DIE ANDEREN AUF IHRE KOSTEN IMMER REICHER WERDEN* über das ich hier geschrieben habe.

Mir wurde nach dem Buch in unterschiedlichen Situationen bewusst, wie real dieses Prinzip in der Welt um mich herum ist. Überall fielen mir Leute in leitenden oder auf irgendeine andere Weise verantwortenden Funktionen auf, die dafür vollkommen unqualifiziert schienen. Damit will ich nicht sagen, dass ich für ihren Job besser geeignet gewesen wäre. Offensichtlich müssen diese Personen aber wohl aufgrund ihrer sehr guten Leistungen in einer niedrigeren Funktion oder anderer Seilschaften befördert worden sein. Nun taten Sie aber eben Dinge, die ihnen nicht sonderlich lagen und eine weitere Beförderung ist damit ausgeschlossen. Auf dieser Stufe verharrend leisten sie nun Schlechtleistung und darunter leiden alle anderen.

Zwei Seminare, die ich Dir in diesem Zusammenhang empfehlen kann sind: Die VERTRIEBSOFFENSIVE* von Dirk Kreuter und DIE KUNST DEIN DING ZU MACHEN* von Christian Bischoff. Beide Seminare habe ich bereits besucht und war in beiden Fällen begeistert von dem enormen Content, der Dir hier für kleines Geld geboten wird!

Aber was machen wir mit den Erkenntnissen:

Seitdem erschließt sich mir aber immer noch nicht, wie wir diesem Zustand irgendwie entgegnen können. Denn in der Regel genießen die Personen in diesen Funktionen finanzielle und hierarchische Vorzüge gegenüber der vorherigen Funktion, in der sie sich für die Beförderung profiliert haben. Und diese würde sie verständlicherweise ungern wieder abgeben. Darüber hinaus würde eine Rückkehr – beispielsweise von einer leitenden zu einer ausführenden Funktion – von anderen wohlmöglich als Kapitulation oder Niederlage verstanden. Es könnte als Schwäche angesehen werden, dass man an seine eigene Leistungsgrenze gestoßen ist und einer solchen Situation möchte sich natürlich niemand freiwillig ausliefern.

So bleibt eben offen, wer diese Situation wie lösen kann und in welchen Schritten dies am sinnvollsten vollzogen werden sollte. Meiner Meinung nach ist in einem solchen Fall ein örtlicher Wechsel (Arbeitgeber oder Bereich) unausweichlich, um auf dem Herzensgebiet wieder Bestleistung bringen zu können.

Weiterführende Literaturempfehlungen:

Wer sich über Lösungsansätze den Kopf zerbricht, dem wird das Buch THE BIG FIVE FOR LIFE von John Strelecky* mit Sicherheit weiterhelfen. Meinen Artikel dazu findest du hier. Ich kann es definitiv empfehlen und es zeigt eine ganz andere Art und Weise, wie man die richtigen Mitarbeiter finden und im Unternehmen halten kann.

In der Rubrik KARRIERE & UNTERNEHMERTUM in MEINER BIBLIOTHEK findest Du weiterer dieser Bücher und Ratgeber. Da ist bestimmt was für Dich dabei. Ansonsten kann Du mir auch immer im Social Media und über das KONTAKTFORMULAR schreiben, wenn Du einen speziellen Buchwunsch hast.


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